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门窗生产销售公司工作总结

时间:2022-09-22 05:26:53
门窗生产销售公司工作总结[本文共5267字]

2017年过去一半,回顾半年来,在公司的大力支持下,我们共同努力,南南门窗事业部是在进步的。根据公司战略部署,随着第三季度开始厂房搬迁,公司对我们提出了更高的要求,我们也面临着跨越发展的机遇。又由于我们的改革已经触及一些深层次的问题,我们面临的压力也是越来越大,问题也很多。为了做好下半年的工作,全面完成公司下达的各项年度指标,现对上半年的工作情况做如下总结。

一、主要经营指标及完成情况

年初,根据公司要求下达指标的前提下,2017年全年实现利润 400万元,新签施工合同 7000万元,完成销售回款9000万元(其中桂林地区3000万,南宁地区及其他6000万),实现销售收入9000万,完成生产产值7000万的内部指标。在这个内部指标的基础上,我们门窗事业部全体对全年经营指标进行了分解,落实了各自岗位上的经营任务。

上半年门窗事业部1-6月份总产量 10.77万㎡,同比上年8.32万㎡,增长 2.45万㎡,增幅 29.44%。其中:国内窗1-6月份累计产量10.62万㎡,同比上年 7.83万㎡,增长2.79万㎡, ……此处隐藏4338个字……t-indent: 2em; text-align: left;">2、上半年组织项目仓库加大力度处理积压物资,分阶段定期处理不良库存物资,处理的方式以内部再利用为主。

3、组织综合管理部整合门窗历年的工程款项清理,落实年初制定任务目标分解到全年,按月、季度通报全体经营管理人员。

4、全程监控三大仓库的库存情况,每月组织项目、采购、仓库等部门协调物料的供需情况,保证了我们的资金使用率。

5、成本核算工作。2017年上半年,我们销售合同签订时,必须附有项目预算成本作为合同的内部附件移交项目部,开始按项目预做项目控制成本。目前我们主要依靠成本核算员对当月的成本构成进行记账,未能做到项目过程中的工程成本进行系统的整体分析和控制。下半年要做好项目成本分析模式,每月要向事业部提出当月成本分析报告,项目完工要进行成本结算和分析工作。

以上是针对2017年上半年的工作情况情况进行分析,并且对下半年的工作都提出了具体的要求和建议。南南铝工程公司预计本年第三季度开始搬迁南南新厂区,在新的工作环境下,根据集团公司的发展战略,我们更承担了艰巨的使命,会对自己以后的工作提出了更高的要求。对于门窗事业部我们在南南企业集团的发展壮大下,我们要做出有自己特色的南南门窗,重塑南南门窗品牌。

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